titelt die F.A.S. in der Ausgabe vom 3.2.2019. Im Teaser heißt es, dass, während die einen zu lange diskutieren, die anderen schweigen und Sitzungen oft unproduktiv und nervig seien.

titelt die F.A.S. vom 2.9.18 das Interview mit dem Personalberater Heiner Thorburg. Nicht neu und überraschend, trotzdem wundere ich mich immer wieder aufs Neue.

Und zwar in der F.A.S. Nr. 233. Ursula Kals titelt ihren Artikel mit „Von Beruf unzufrieden“ und gibt Tipps weiter, wie man mit „Dauernörglern“ fertig werden soll.

Schreibt Georg Meck in seinem Artikel in der F.A.S. über Heinrich Hiesinger, Chef von Thyssen-Krupp. Dieser habe als Neuankömmling bei Thyssen förmlich darunter gelitten, als er sah, „…wie starre Hierarchien Menschen klein machen. Wie sie es nicht mehr wagen, selbst zu denken, erst recht nicht, zu widersprechen. Das hat er die Leute dann regelrecht einüben lassen. …“ Eine Situation, die man in DAX-Konzernen nicht selten vorfindet. Wie wäre u.a. sonst der Diesel-Betrugsskandal zu erklären.

Dieses Mal sind es 8, die die COMPUTERWOCHE in ihrer Ausgabe vom 17.11.16 >>> veröffentlicht, wir haben einen anderen Tipp: Wenden Sie die von Dr. Edward de Bono entwickelte Methode TheSixThinkingHats® an und Sie erhalten in erheblich kürzerer Zeit bessere Ergebnisse.

Wir meinen: Der Moderator sollte immer ein Externer sein!

Aus dem Buch Serious Creativity von Edward de Bono