Wie verschafft man sich Zeit für kreatives Denken? Wie gewöhnt man jemandem das ständige Schwarzmalen ab? Wie ermutigt man jemandem, einen Blick auf die Vorteile, aber auch auf die Nachteile einer Idee zu werfen? Wie bringt man Intuition und Ahnungen in einer ernsthaften geschäftlichen Besprechung zum Ausdruck? Wie kann man den fruchtlosen Kampf um Standpunkte vermeiden?

Kurz: Gibt es eine Alternative zu den unfruchtbaren Debatten und Diskussionen, in denen es oft nur darum geht "Wer hat Recht?"

Mit der Methode Die sechs Hüte des Denkens^® von Dr. Edward de Bono bekommen Sie ein Instrument in die Hand, in kürzerer Zeit bessere Entscheidungen zu treffen (Warum eigentlich der merkwürdige Begriff "Denkhut" (mehr->)?).

Anstatt zu argumentieren und kontrovers zu diskutieren empfiehlt de Bono parallel zu denken:
Die verschiedenen Aspekte eines Sachverhaltes - de Bono schlägt sechs unterschiedliche Denkhüte, sprich Sichtweisen vor - werden systematisch von allen Beteiligten angewendet und für alle Beteiligten transparent gemacht.

Auf diese Weise nimmt jeder die Ansichten aller Beteiligten wahr!

Er kann sich ein neues Bild machen, seinen Standpunkt überdenken und gelangt i.d.R. zu neuen Erkenntnissen und Schlussfolgerungen.

So ist es nicht verwunderlich, dass der IBM-Konzern seit 1990 die Sechs-Hüte-Methode als Kernprogramm in seine Schulungen integrierte, an dem weltweit mahr als 40.000 Führungskräfte teilnahmen. Obwohl die Sechs-Hüte-Methode sehr einfach ist, sind die Ergebnisse verblüffend. Sie werden sich fragen, warum Sie in der Vergangenheit so viel Zeit für unfruchtbare Debatten verschwendet haben? Die Antwort ist simpel: Weil Sie es so gelernt haben. Argumentation und kritisches Denken sind Elemente der abendländischen Denkkultur und basieren auf der Philosophie eines Sokrates, Platon und Aristoteles. Sie ist in gewissen Situation durchaus sinnvoll. Heute ist aber konstruktives und kreatives Denken dringend notwendig. Durch die Anwendung der Sechs-Hüte-Methode werden Sie die Art und Weise WIE Sie denken ändern.