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Warum trifft man im Management dieses Vorgehen so häufig an?

Wenn der Vorschlag der externen Berater sich als falsch herausstellt, kann das Management mit Recht sagen: Wir haben das Beste gewollt und die renommiertesten und teuersten Berater engagiert. Wenn die es nicht wissen, wer denn dann? Und wenn es ein Erfolg war, dann hat das Management eben die richtigen Berater ausgesucht.

In beiden Fällen handelt es sich u.E. um das Delegieren von Verantwortung: Man versteckt sich hinter den Entscheidungen Anderer, anstatt  selbst Verantwortung zu übernehmen und mit seinen Mitarbeitern eine Lösung für ein Problem zu entwickeln und umzusetzen oder Chancen zu suchen um diese dann gemeinsam auszuschöpfen.

Und machen wir dann? Wir sind ja schließlich auch Berater?

Wir sagen weder, dass wir die Lösung für Ihr Problem haben noch schwatzen wir Ihnen Lösun-
gen für Probleme auf, die Sie gar nicht haben. Statt dessen helfen wir Ihnen, Ihre Entwicklungs-
potenziale auszuschöpfen

Nicht, in dem wir Ihnen eine Lösung vorschlagen, sondern in dem wir Ihnen neue Sichtweisen auf bekannte Situationen eröffnen, die Ihnen und Ihren Mitarbeitern i.d.R. aufgrund etablierter Wahrnehmungs- und Denkmuster verborgen bleiben.

Wir unterstützen Sie, diese Wahrnehmungs- und Denkmuster mit Lateralen Denkmethoden systematisch zu durchbrechen und neue Ideen zu produzieren. Wenn Sie möchten, unter-
stützen wie Sie auch beim Umsetzen der gemeinsam entwickelten Lösungen: Entweder als Projektleitung, die die Umsetzung der Lösungen plant und steuert, oder als Mitglied in einem Projektteam, das eine Lösung umsetzt.

Aber: Entweder Projektleitung oder Projektteam! Wir können uns schließlich nicht selbst „controllen“, oder?

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