Seine Managementkonzepte waren seiner Zeit immer um Jahre voraus, bzw. es dauert, bis diese zu den Standardwerkzeugen der Manager werden. So führte er bereits 1964 in seinem Buch Managing for Results den heute oft ge- und misbrauchten Begriff der Unternehmensstrategie ein. Er fordert eine aktive Unternehmenspolitik, denn "Ergebnisse entstehen nicht durch die Lösung von Problemen, sondern durch die Ausnutzung von Chancen".

Daran sollten viele Manager denken, wenn sie sich mit ganzer Energie den dringenden Aufgaben des Tagesgeschäftes widmen und sich anschließend gern als Macher feiern lassen. Die wichtigen Aufgaben, das Suchen nach Chancen für das Unternehmen, werden dagegen häufig vernachlässigt: Muss man sich doch dabei mit den häufigsten und vorherrschendsten Innovationshindernissen herumschlagen, nämlich den Denk- und Handlungsmustern, den eigenen und den seiner Mitarbeiter.

Jeder weiß aus eigener Erfahrung wie schwer es ist, die eigenen Denkmuster zu durchbrechen. Wir beherrschen die mentalen Werkzeuge, mit denen Sie Ihre Denkmuster systematisch durchbrechen können. Wir übernehmen als externer Facilitator die (oft undankbare) Aufgabe, Sie mit unseren (oft als penetrant empfundenen) WARUM-Fragen auf der Suche nach Chancen für Ihr Unternehmen zu unterstützen.

Bei diesen Werkzeugen handelt es sich um die Lateralen Denkmethoden von Edward de Bono, der diese Methoden weltweit bei den größten Unternehmen und vielen Regierungsverwaltungen nachweislich mit großem Erfolg angewent hat.