02.07.2007
Wenn Sie zu wenig Erfolg haben, sollten Sie die Geschwindigkeit erhöhen, mit der Sie Fehler machen! Das zumindest hat Thomas Edison schon vor einiger Zeit empfohlen. Eine gute Idee, könnte man meinen, wenn da nicht dieses kleine Problem mit dem Aussitzen wäre.
So zeigten nämlich die Untersuchungen von Tversky und Kahnemann ( The framing of decisions and the psychology of choise,
Science 211,1981), dass der Mensch im Allgemeinen, also bspw. und
insbesondere nicht nur die deutschen Unternehmer und ihre Mitarbeiter,
den Verlust, den sie durch eigenes Handeln verschuldet haben
schmerzlicher empfinden als einen gleichwertigen Verlust, der ihrer
Untätigkeit oder einer verpassten Gelegenheit zuzuschreiben ist.
Es ist eben einfacher im Nachhinein zu sagen "Schade, wenn wir
das gewusst hätten ..." als bewusst nach Chancen zu suchen, diese zu
evaluieren, zu entscheiden, zu implementieren und gegebenenfalls damit
zu scheitern.
Aus diesem Grund lösen viele Manager auch lieber Probleme, oft sogar Tages- probleme (=> Thema und Umfeld sind bekannt, eine Lösung findet sich fast immer und der Erfolg stellt sich i.d.R. kurzfristig ein) anstatt sich auf den unsicheren Pfand der Suche nach Chancen zu begeben. Das
Risiko zu scheitern ist dabei ungleich größer. Dem steht jedoch die
Chance gegenüber, den Mitbewerb mit Innovationen - auf allen
Handlungsfeldern - abzu- hängen.
Durchbrechen Sie diese Denk- und Verhaltensmuster:
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