Woran liegt es, dass die Innovationsbudgets für Berater so knapp bemessen sind?

Prof. Dr. Dietmar Fink, Inhaber der Professur für Unternehmensberatung an der Fachhochschule Bonn-Rhein-Sieg, meint dazu in einem Artikel der Verlagsbeilage der Frankfurter Allgemeine Zeitung vom 29.08.2007, dass die meisten Unternehmen ein sehr eingeschränktes Bild vom Innovationsbegriff hätten. Sie bezögen den Begriff Innovation fast aus-
schließlich auf das Thema Forschung und Entwicklung und dächten sofort an neue Produkte, Erfindungen und Patente. Er meint, dass diese Denkweise in Deutschland tief verwurzelt sei und deshalb das Potenzial von veränderten Arbeits- und Verhal-
tensweisen, den sogenannten Prozessinnovationen (oder ->operativen Innovationen) unausgeschöpft bliebe. Das läge auch an einer – seiner Meinung nach – typisch deutschen Eigenschaft: Dem zu lange Festhalten an eingefahrenen Strukturen, Traditionen und Werten und dem sich sperren gegen Veränderungen.  

Wir teilen diese Feststellung, glauben aber nicht, dass das eine typisch deutsche Eigenschaft ist: Das Sperren gegen Veränderungen ist u.E. typisch menschlich, weil das Festhalten an – zumindest ehemals – erfolgeichen Denk- und Verhaltensmustern wesentliche Eigenschaft unseres Gehirns ist. Denk- und Verhaltensmuster waren und sind notwendige Voraussetzungen menschlicher Existenz: Ohne sie wäre die „tägliche Routine“ nicht effektiv und effizient abzuwickeln. Problematisch wird es dann, wenn Veränderungen notwendig sind, dies aber zu spät oder gar nicht erkannt wird.  

Aus diesem Grund sind wir der Meinung, dass jedes Unternehmen einen Manage-
mentprozess Innovationsmanagement implementieren sollte: Dieser Prozess soll sicher stellen, dass auf sämtlichen innovativen Handlungsfeldern (-> mehr) – und nicht nur im Bereich F&E neuer Produkte – ständig nach internen und externen Ereignissen Ausschau gehalten wird, die eine Veränderung des Unternehmens erforderlich machen. Darüber hinaus erfolgt ein ständiges Suchen nach Chancen, die dem Unternehmen neuen Umsatz generieren.

Wie sieht es mit dem Innovationsmanagement in Ihrem Unternehmen aus? Machen Sie unseren Schnelltest-Innovationsmanagement (-> mehr): Sie werden schnell fest-
stellen, ob Ihr Unternehmen ausreichend innovativ ist!

Wenn Sie innovativer werden wollen, rufen Sie uns an: Wir unterstützen Sie dabei!