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Fey und Partner|Innovation Management Consulting

"Unternehmerische Ergebnisse entstehen nicht durch die Lösung von Problemen, sondern durch die Ausnutzung von Chancen."

Dieser Satz stammt von Peter Drucker, den die WirtschaftsWoche in einer ihrer Ausgaben als den Universalgelehrten der Managementlehre bezeichnete.

Wir haben uns zum Ziel gesetzt, die "unternehmerischen Ergebnisse" Ihres Unternehmens durch das Suchen, Finden und Ausschöpfen solcher Chancen - mithilfe eines systematischen Innovations-
managements
- zu sichern und auszubauen.

FEY UND PARTNER existiert seit 1983 und hatte zunächst das Ziel, die Verständi-
gungslücke zwischen Anwendern und Entwicklern von Datenverarbeitungssystemen zu schließen und den Anwender bei der Erstellung und Umsetzung von Fachkonzep-
ten und der Änderung organisatorischer Abläufe zu unterstützen.

Diese Aufgabe bezeichnete man damals mit Optimierung der Ablauforganisation, zwischenzeitlich mit Business-Process-Reengineering und heute mit Prozess-Inno-
vationen
oder einfach: Geschäftsprozessoptimierung.
Die Zielsetzung war immer identisch: Optimierung von Geschäftsprozessen, d.h. Re-Design der Prozessabläufe und deren Beschleunigung durch die Einführung und/oder Anpassung von ERP-Systemen.

In den letzten Jahren wurde der Fokus der Operativen Innovationen auf die übrigen Handlungsfelder eines systematischen Innovationsmanagements erweitert, sodass Dienstleistungsprodukte für folgende Handlungsfelder angeboten werden (mehr->).

 

Fey und Partner

steht für Dipl.-Inform. Heinz-Jürgen Fey und einem Netz aus Unternehmensberatern und –beratungen, mit denen größere Projekte gemeinsam durchgeführt werden, bspw. die Planung, Entwicklung und Durchführung von SAP-Schulungen für ca. 1.000 Teilnehmern oder die Einführung des ERP-Systems BaanIV.

Im Gegensatz zu vielen anderen Unterneh-
mensberatungen stehen wir offen zu diesem virtuellen Firmenkonzept: Sie haben in jedem Fall einen Vertragspartner, wir haben viele Mitarbeiter mit den unterschiedlichsten Qualifikationen. Aber wir sind uns bewusst, dass aus diesem Grund unser Unternehmen für sie auch uninteressant sein kann. In diesem Fall unsere Bitte:


Durchbrechen Sie dieses Denkmuster und machen Sie einen Versuch mit uns, denn manchmal muss man vertraute Trampelpfade verlassen, um nicht auf der Strecke zu bleiben.

Sprechen Sie mir uns.
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